Charter Parti Riskleri Nasıl Yönetilmeli

Charter Parti Riskleri Nasıl Yönetilmeli

Charter partide herkesin sorumluluklarını daha iyi benimsemesi ve neler olabileceğinin önceden tespit edilmesi ve daha öngörüye yönelik çalışılması gerekmektedir. Buradaki prensip “olduktan sonra değil, olmadan önlemek” olmalıdır. Bu süreçte mahkeme açma, sorunu anlatma, tarafları bulma, onların savunması, vb. der iken claim’lerden dolayı da epeyce bir süre kaybedilmektedir.

Riskleri olmadan önce belirleyerek belki de önceden risk haritası çıkararak charter partiler için şunlar şunlar olmazsa şu kesinlikle yapılmayacak diyerek bir sonraki adıma geçilmesi önerilmektedir. Risk yönetimi çok önemli bir konu olarak ortaya çıkmaktadır. Neden risk yönetimi? 5’te 5’te aynı kusur yapılırsa önemli maddi hasarlar oluşabilmektedir. Ama eğer bu 5 te 5, 1’e 2’ye döndürülebilirse o zaman kusur önlemiş oluyor. Böyle bir durumda yüzbinlerce dolar para tasarruf edilmiş olacaktır. Onun için de iş akışında operasyonel süreçte olabilecek hataların tanımlanması, bu hataların yapılmasında neler olabileceğinin, neler olduğunda neler yaşandığının belirlenmesi önem arz etmektedir. İşte bu yuvarlak masa toplantıları da bunu sağlamakta ve firmaların feedback’lerine göre bir sonraki adımların nasıl devam etmesi gerektiği burada oluşmaktadır. Aslında bu yapılan bir risk haritası çıkarma işlemidir. Dolayısıyla firmaların kendi arasındaki, kaptan, operasyon takımı hatta kiralama ekibinin koordinasyonun çok iyi olması gerekmektedir. Buradaki meselelerin asıl sebepleri aradaki insanları suiistimalleri ile ortaya çıkan, İyi niyet olmaması, etik davranılmaması ile ilgili problemler ya da bazen bilinmeyen bir şeyler üzerine olabilmektedir.